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人才战略
尚能集团为引导员工向职业化方向发展,提高业务发展水平,拓展员工的发展空间,提高员工综合素质竞争力 设立管理发展通道和3个专业技术发展通道,搭建独具特色的行业领先的职业发展体系。
专业技术发展通道
公司按照岗位职类、职种、职层的特点,对员工岗位实行动态化管理,建立员工职业发展双通道。 公司人才以内部选拔为主,公司大量基层管理和技术岗位虚位以待。“有知识、有能力、有贡献”是员工晋升的唯一标准。晋升空间有三个规划方向:管理型人员、专业型人才和技术型人才。采取管理工具:岗位综合评价;后备员工;轮岗换岗。

管理层发展
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