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尚能集团 2020 年管理工作誓师动员会召开

2020-01-10 11:32:26

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1月2日,尚能集团2020年度管理誓师动员会在营业楼四楼召开,公司部分员工、班组长及各级管理人员110人参加会议,会议由集团公司高级执行总经理孟庆学主持,17位管理代表对照各自分工,对2020年度工作思路计划、完成措施、结果承诺等工作进行了专题汇报。



各级管理人员结合自己的岗位职责,就如何完成2020年度的各项工作,从年度整体思路计划是什么?如何干、措施是什么?目标结果是什么等展开汇报;汇报现场对17名人员的汇报从“计划、措施、结果”等工作方案的完整性、可行性等方面进行了现场评分评判。

 


会后孟总安排由企管中心对各项管理汇报内容进行梳理,按期跟踪督查各项管理计划、思路的落实情况。

针对这次专题汇报会董事长在会前、会后分别指出:

一、对本次专题汇报会的认识
一是会前明确提出对本次专项工作汇报中职责定位不准、思路不清、工作计划不实的评价排序相对靠后的3名管理人员及所在部门的绩效进行月度50%的暂扣处理;二是待重新理清管理思路、工作计划后提出请示择期重新汇报,何时工作思路(计划)文案通过后相关人员及所在部门恢复月度绩效。会后董事长指出对专题汇报会已连续几次会议提示、提醒如何重视、如何汇报等,其汇报中仍有个别管理人员存在思路不清、偏离主题、无重点、计划措施(虚、假、空)不实、结果承诺避重就轻等问题。要求各级管理人员要通过本次管理思路、工作计划的汇报,从各单位的汇报中相互对比找到差距,这也是一次很好的对标学习机会。

二、本次工作汇报的重要目的
集团公司组织这次专题汇报(誓师动员会)为什么这么正式、这么严肃认真?就像海尔张瑞敏讲的“没有成功的企业,只有时代的企业”,任何成功的企业都是在某一个时点上踩准了时代的节拍而已,我们要清醒的认识到时至2020年国内外经济形势仍然是比较艰难的一年。尚能近年来虽然一路小胜,但如果我们从经济形势上“认不清、理不明”管理上“走不正、跟不上”,尚能将会毫无悬念的淘汰和出局,我们该怎么办?该如何应对?我们不能再迷茫!不能有超乎我们能力的欲望!所以要求我们全员尤其是各级管理人员在新一年开始就必须要重新调整、修正、定位我们的新的工作任务和目标认知。

最后董事长针对集团公司2020年度管理工作制定总基调,指出:
2020年集团公司将打破过往管理思维,定位为对管理工作“官僚、论资排辈、推诿扯皮、不担当、不作为”的彻底清除年。从即日起在集团公司全面掀起“让敢担当者有权威、有地位,让主动作为者有尊严、有收获”的一场声势浩大的树正气运动,让新风气随处飘扬,并让“敢担当、主动作为”者享受免责机制,坚决惩戒管理工作中“不担当、不作为”的行为;管理评价中“尤其”对“不担当、不作为”的评价项要达到降职或免职的权重。对工作中推诿扯皮、不敢担当、不主动作为的企管中心在每月度的上中下旬的检查督导中增加此专项内容进行评价通报。
 
                                                                                                                  

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